Dalam tinjauan hiliran industri pemintalan kapas, didapati bahawa tidak seperti inventori bahan mentah dan produk siap di bahagian atas dan tengah perusahaan, inventori pakaian terminal agak besar, dan perusahaan menghadapi tekanan operasi untuk membuang stok.

Syarikat-syarikat pakaian terutamanya mengambil berat tentang fungsi fabrik, dan tidak begitu memberi perhatian kepada bahan mentah. Malah boleh dikatakan bahawa perhatian yang diberikan kepada bahan mentah gentian kimia adalah lebih tinggi daripada kapas. Sebabnya ialah bahan mentah gentian kimia banyak dipengaruhi oleh minyak, dan turun naik harga serta penggunaannya lebih besar daripada kapas. Di samping itu, peningkatan teknikal fungsian dan kemajuan gentian kimia adalah lebih kuat daripada kapas, dan perusahaan menggunakan lebih banyak bahan mentah gentian kimia dalam pengeluaran.

Panduan Benang

Sebuah syarikat jenama pakaian mengatakan bahawa tidak akan ada perubahan besar dalam jumlah kapas yang digunakan pada masa hadapan. Oleh kerana keplastikan gentian kapas tidak tinggi, pasaran pengguna tidak akan mengalami perubahan besar. Dalam jangka masa panjang, jumlah kapas yang digunakan tidak akan meningkat atau menurun sedikit pun. Pada masa ini, produk perusahaan semuanya terdiri daripada fabrik campuran, dan kadar kapas tidak tinggi. Memandangkan pakaian adalah titik jualan produk, pakaian kapas tulen dihadkan oleh ciri-ciri gentian, dan inovasi teknologi serta peningkatan fungsi produk tidak mencukupi. Pada masa ini, pakaian kapas tulen bukan lagi produk arus perdana di pasaran, hanya dalam beberapa bidang bayi dan seluar dalam, yang mungkin menarik perhatian pengguna.

Roda Lycar

Syarikat ini sentiasa menumpukan pada pasaran domestik, dan terhad oleh kesan perdagangan asing. Semasa wabak ini, penggunaan hiliran terjejas, dan stok pakaian adalah besar. Kini setelah ekonomi pulih dengan perlahan, syarikat telah menetapkan sasaran pertumbuhan yang lebih tinggi untuk penggunaan pakaian tahun ini. Pada masa ini, persaingan dalam pasaran domestik adalah sengit, dan situasi involusi adalah teruk. Bilangan jenama pakaian lelaki domestik sahaja setinggi puluhan ribu. Oleh itu, terdapat tekanan tertentu untuk menyelesaikan sasaran pertumbuhan yang ditetapkan tahun ini. Dalam menghadapi inventori dan situasi persaingan yang besar, di satu pihak, perusahaan telah mengeluarkan inventori melalui harga rendah, kedai kilang, dan sebagainya; di pihak lain, mereka telah meningkatkan usaha mereka dalam penyelidikan dan pembangunan produk baharu untuk meningkatkan lagi kualiti produk dan pengaruh jenama.