Dalam kaji selidik hiliran industri berputar kapas, didapati tidak seperti inventori bahan mentah dan produk siap di bahagian atas dan tengah perusahaan, inventori pakaian terminal agak besar, dan perusahaan menghadapi tekanan operasi ke Destock.

Syarikat -syarikat pakaian terutamanya mengambil berat tentang fungsi kain, dan tidak memberi perhatian kepada bahan mentah. Ia juga boleh dikatakan bahawa perhatian yang diberikan kepada bahan mentah serat kimia lebih tinggi daripada kapas. Alasannya ialah bahan mentah serat kimia sangat terjejas oleh minyak, dan turun naik harga dan penggunaannya lebih besar daripada kapas. Di samping itu, peningkatan teknikal fungsional dan kemajuan serat kimia lebih kuat daripada kapas, dan perusahaan menggunakan lebih banyak bahan mentah serat kimia dalam pengeluaran.

Panduan benang

Sebuah syarikat jenama pakaian mengatakan bahawa tidak akan ada perubahan besar dalam jumlah kapas yang digunakan pada masa akan datang. Kerana keplastikan serat kapas tidak tinggi, pasaran pengguna tidak akan mempunyai perubahan besar. Dalam jangka masa panjang, jumlah kapas yang digunakan tidak akan meningkat atau bahkan menurun sedikit. Pada masa ini, produk perusahaan semuanya terdiri daripada kain campuran, dan perkadaran kapas tidak tinggi. Oleh kerana pakaian adalah titik jualan produk, pakaian kapas tulen dihadkan oleh ciri -ciri serat, dan inovasi teknologi dan peningkatan fungsi produk tidak mencukupi. Pada masa ini, pakaian kapas tulen tidak lagi merupakan produk arus perdana di pasaran, hanya di beberapa medan bayi dan seluar dalam, yang mungkin menarik perhatian pengguna.

Roda Lycar

Syarikat itu sentiasa memberi tumpuan kepada pasaran domestik, dan dibatasi oleh kesan perdagangan luar negeri. Semasa wabak, penggunaan hiliran terjejas, dan stok pakaian adalah besar. Sekarang bahawa ekonomi pulih perlahan -lahan, syarikat telah menetapkan sasaran pertumbuhan yang lebih tinggi untuk penggunaan pakaian tahun ini. Pada masa ini, persaingan di pasaran domestik adalah sengit, dan keadaan involusi adalah teruk. Bilangan jenama pakaian lelaki domestik sahaja setinggi puluhan ribu. Oleh itu, terdapat tekanan tertentu untuk menyelesaikan sasaran pertumbuhan yang ditetapkan pada tahun ini. Dalam menghadapi situasi inventori dan persaingan yang besar, di satu pihak, perusahaan telah mengeluarkan inventori melalui harga yang rendah, kedai kilang, dan lain -lain; Sebaliknya, mereka telah meningkatkan usaha mereka dalam penyelidikan dan pembangunan produk baru untuk meningkatkan kualiti produk dan pengaruh jenama.